在正式闡述本文主題之前，先提及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代比較熱的兩種模式，其一是海爾"人單合一"的模式，其模式的核心在于：支持員工自主創(chuàng)新、自主創(chuàng)業(yè)、自主經(jīng)營(yíng)，公司作為大平臺(tái)提供為其資金、技術(shù)、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)等方面的支持，在這個(gè)過(guò)程中，海爾利用"資本+人力+市場(chǎng)+資源的社會(huì)化思維"將員工、用戶(hù)、第三方合作伙伴、投資者在內(nèi)的利益攸關(guān)方巧妙的鏈接起來(lái)，打造共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈。其二是小米生態(tài)鏈模式，該模式的核心是通過(guò)"粉絲+社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)"占領(lǐng)市場(chǎng)，以手機(jī)硬件為核心做周邊產(chǎn)品，不斷擴(kuò)展產(chǎn)品線(xiàn)乃至布局生態(tài)圈，利用資本的力量（參股但不控股）投資支持供應(yīng)鏈上的企業(yè)，為企業(yè)賦能，以"輕模式"實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈組織的高效率；在前端設(shè)計(jì)、下游市場(chǎng)、輸出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上把關(guān)，保證高品質(zhì)的供應(yīng)，該模式的厲害之處在于它在核心資源上集中資源，但是在難以獲得和短期內(nèi)無(wú)法建立的環(huán)節(jié)上，采取開(kāi)放的態(tài)度，通過(guò)鏈接的方式，把外部的技術(shù)資源整合起來(lái)，來(lái)應(yīng)對(duì)研發(fā)能力強(qiáng)大的企業(yè)，從而彌補(bǔ)自己的短板。前者是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的模式創(chuàng)新，而后者則是用互聯(lián)網(wǎng)思維模式下高效組織起供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)而打造生態(tài)的典型代表，而兩者的共同之處都可以總結(jié)為：緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略命題、平臺(tái)化的資源鏈接、為企業(yè)賦能。
結(jié)合以上兩種模式的啟發(fā)、思考，嘗試分析在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，產(chǎn)業(yè)投資類(lèi)（集團(tuán)）公司如何通過(guò)模式創(chuàng)新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈（生態(tài)圈）的培育、打造。
一、堅(jiān)持戰(zhàn)略，打造平臺(tái)
從戰(zhàn)略層面上，首先確定戰(zhàn)略發(fā)展的模式。以河南省某投資集團(tuán)為例，該集團(tuán)的戰(zhàn)略可概括為"圍繞大農(nóng)業(yè)，資源大協(xié)同，構(gòu)建四梁八柱投資能力體系"，主攻方向瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；進(jìn)行本省與阜外，各涉農(nóng)板塊，系統(tǒng)內(nèi)和集團(tuán)內(nèi)資源整合協(xié)同，構(gòu)建以支持龍頭企業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合和轉(zhuǎn)型升級(jí)，以打造新型農(nóng)業(yè)主體培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)和新動(dòng)能，以投資土地資源及基礎(chǔ)設(shè)施助推農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，以投資現(xiàn)代服務(wù)業(yè)構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。圍繞四梁建設(shè)支撐它的八柱，已經(jīng)建立了產(chǎn)業(yè)投資，金融控投，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、基金投資和基金管理，精準(zhǔn)扶貧、技術(shù)創(chuàng)投、投資擔(dān)保、融資租賃等
投資體系功能。聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力，打通資金端和資產(chǎn)端，產(chǎn)融深度融合，發(fā)揮（政府）資金的杠桿撬動(dòng)效應(yīng)，引導(dǎo)和帶動(dòng)社會(huì)資本投向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，多種功能協(xié)同運(yùn)行，共同發(fā)力，形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略方向明確后，集團(tuán)層面的資源配置、子公司的戰(zhàn)略協(xié)同都要緊扣戰(zhàn)略命題，以此為目標(biāo)，通過(guò)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等更加有效率整合資源，實(shí)現(xiàn)發(fā)展訴求。
二、借用互聯(lián)網(wǎng)思維，平臺(tái)化資源鏈接
新的時(shí)代下，用互聯(lián)網(wǎng)的思維進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈打造是產(chǎn)業(yè)（投資）類(lèi)企業(yè)發(fā)展的新出路，而產(chǎn)業(yè)鏈或者生態(tài)圈的打造的關(guān)鍵在于，如何搭建一個(gè)平臺(tái)或者依托一家平臺(tái)型的企業(yè)或者龍頭企業(yè)，以更大的胸懷，更加開(kāi)放的心態(tài)，完成產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局，建立起以平臺(tái)為核心的資源鏈接通道。
無(wú)論是個(gè)體還是組織，鏈接資源的能力將成為一種很重要的能力，處于鏈接核心地位的組織或個(gè)人往往具備發(fā)展為平臺(tái)型的組織或超級(jí)個(gè)體的潛力。對(duì)于該產(chǎn)業(yè)投資公司來(lái)說(shuō)，需要重點(diǎn)分析其所具備的資源鏈接屬性，比如是否具備相應(yīng)的社會(huì)資源號(hào)召力；其投資手段和金融牌照是否全面；已投資的項(xiàng)目資源在地域和行業(yè)上的覆蓋程度是否能夠形成巨大的資源網(wǎng)絡(luò)；該公司和政府及其下屬單位、其他金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、專(zhuān)家智庫(kù)等資源聯(lián)系的渠道是否通暢等等。 
基于上述分析，對(duì)于產(chǎn)業(yè)投資類(lèi)公司來(lái)說(shuō)，可以進(jìn)行如下模式的探索：
第一種模式可以稱(chēng)之為"投資公司支持平臺(tái)公司發(fā)展模式"，具體操作是，產(chǎn)業(yè)投資公司的產(chǎn)業(yè)研究部門(mén)通過(guò)加大對(duì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)政策的研究，對(duì)比選擇某一細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，并以該企業(yè)為依托，為其協(xié)調(diào)資本、政府政策、土地資源、供應(yīng)鏈資源、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等增值服務(wù)等全方面的支持，幫助該龍頭企業(yè)建立行業(yè)內(nèi)的平臺(tái)型公司，將產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個(gè)環(huán)節(jié)依托信息化平臺(tái)高效率的組織起來(lái)，雙方合作的方式是引入產(chǎn)業(yè)鏈條上其他規(guī)模企業(yè)、關(guān)金融機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合成立一家投資公司，以投資為主業(yè)，服務(wù)于該產(chǎn)業(yè)鏈打造，對(duì)于產(chǎn)業(yè)投資公司來(lái)說(shuō)，其組織形式上本質(zhì)變動(dòng)不會(huì)太大，在部門(mén)設(shè)置上依據(jù)資源類(lèi)別進(jìn)行劃分，開(kāi)展項(xiàng)目時(shí)從各個(gè)矩陣?yán)锍檎{(diào)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與各投資公司開(kāi)展實(shí)際對(duì)接工作。
第二種模式為"控股供應(yīng)鏈核心企業(yè)的發(fā)展模式"，即通過(guò)研究產(chǎn)業(yè)鏈條，選擇產(chǎn)業(yè)鏈條上若干優(yōu)質(zhì)公司參股經(jīng)營(yíng)，為其提供資金支撐和增值服務(wù)，培育其發(fā)展壯大，支持其兼并重組，然后在整個(gè)鏈條上選擇一家公司（有絕對(duì)定價(jià)權(quán)、或有充分市場(chǎng)影響力或社會(huì)資源號(hào)召力）為核心企業(yè)進(jìn)行較大比例的股權(quán)投資，實(shí)現(xiàn)（相對(duì)）控股，依托集團(tuán)公司的資源和產(chǎn)業(yè)鏈條中的各類(lèi)資源形成一個(gè)資源聚合的平臺(tái)，積聚產(chǎn)業(yè)鏈條上的完整要素，使核心企業(yè)掌握關(guān)鍵要素，如管控上游和下游，利用資源帶動(dòng)力和鏈接能力高效組織生產(chǎn)，對(duì)于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，打造全系列的產(chǎn)品，使其成為具有市場(chǎng)號(hào)召力的品牌。在該模式下，產(chǎn)業(yè)投資公司將以投資部為重心，優(yōu)選產(chǎn)業(yè)鏈條上的各類(lèi)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)投資公司的重心在于引進(jìn)和培育懂生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、市場(chǎng)各類(lèi)人才，同時(shí)不斷鏈接和積累外部協(xié)作的資源、服務(wù)。
無(wú)論采取哪種模式，產(chǎn)業(yè)投資公司都要基于"產(chǎn)產(chǎn)互動(dòng)"+"產(chǎn)融互動(dòng)"+"產(chǎn)才互動(dòng)"的邏輯體系，深度參與到平臺(tái)型企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)中，沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行布局，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造，實(shí)現(xiàn)互通資源、互相促進(jìn)、相輔相成的有效配合，釋放結(jié)構(gòu)效率。
三、搭橋鋪路，為企業(yè)賦能
"工業(yè)時(shí)代大家都建城墻，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大家都在建橋梁"，在這種互聯(lián)網(wǎng)大潮下，產(chǎn)業(yè)投資公司無(wú)論采取那種模式，需要充分的突破體制機(jī)制的束縛，借用互聯(lián)網(wǎng)的思維，積聚更多的能量為農(nóng)業(yè)企業(yè)鋪路搭橋，調(diào)動(dòng)相關(guān)資源創(chuàng)造一種獨(dú)特的商業(yè)模式進(jìn)行運(yùn)作，幫扶企業(yè)，為企業(yè)賦能，引入資本、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展理念、現(xiàn)代企業(yè)管理理念，引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，高效率的將產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)組織起來(lái)，與政府合作建立市場(chǎng)主渠道，以"投資+互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新+智慧"推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，打造內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的造血模式和健康、綠色的生態(tài)。
時(shí)代變了，企業(yè)必須要跟著改變，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈的打造、生態(tài)圈的布局和搭建不是每個(gè)組織都有幸遇到，應(yīng)該感謝時(shí)代的機(jī)遇。
客服熱線(xiàn)：010-82626909
客服郵箱：logistics@orinf.cn
聯(lián)系地址：北京市海淀區(qū)學(xué)院路51號(hào)首享科技大廈1005
