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實(shí)施鄉(xiāng)村振興是十九大提出的國(guó)家戰(zhàn)略，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ)和支撐。如何推動(dòng)實(shí)現(xiàn)中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化呢？為此我們專訪了北京中融高科科技有限公司董事長(zhǎng)蘇文忠。

“我們對(duì)農(nóng)業(yè)不僅有一種情懷，現(xiàn)在更是一種責(zé)任”，蘇董事長(zhǎng)快人快語(yǔ)。農(nóng)業(yè)問題關(guān)系到國(guó)家安全，社會(huì)穩(wěn)定和民族復(fù)興，是國(guó)家大戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。農(nóng)業(yè)乃興邦之本，亦是國(guó)之重器。十九大報(bào)告提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。

也許是機(jī)緣巧合，正是早期對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的成功幫扶，讓中融高科團(tuán)隊(duì)深切感受到中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要性。公司曾經(jīng)用5年時(shí)間成功幫助一家食品公司銷售額從2個(gè)多億上升到40個(gè)億。不僅如此，公司還為一家多元化企業(yè)（科迪集團(tuán)）制定戰(zhàn)略，讓其抓住乳業(yè)，穩(wěn)住速凍業(yè)，壓住面業(yè)，集中資源讓乳業(yè)上市。然后通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展速凍業(yè)，后來(lái)該企業(yè)上市成功，企業(yè)綜合實(shí)力大幅度提升，現(xiàn)在是當(dāng)?shù)刂匾凝堫^企業(yè)。同時(shí)中融高科成功將咨詢的理念深深植入到對(duì)這些企業(yè)的咨詢服務(wù)中，即通過(guò)咨詢服務(wù)幫助企業(yè)取得了經(jīng)營(yíng)成功，體現(xiàn)咨詢的價(jià)值在于推動(dòng)變革，幫助客戶成功。

蘇董事長(zhǎng)接著說(shuō)道：“沒有農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，四個(gè)現(xiàn)代化就是一句空話！”。面對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，中融高科組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深入農(nóng)村第一線進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。發(fā)現(xiàn)與飛速行進(jìn)著的城鎮(zhèn)化、工業(yè)化和信息化相比，我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平相對(duì)滯后，是新四化的主要短板，嚴(yán)重影響新四化的同步發(fā)展。我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展有如下特點(diǎn)：

第一，地域差別顯著，全國(guó)農(nóng)業(yè)資源分為18條不同特性的農(nóng)業(yè)帶。從東北到西南，從東南沿海到西北荒漠，農(nóng)業(yè)資源稟賦差異巨大，農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變；

第二, 農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)條件和基礎(chǔ)上設(shè)施落后，生產(chǎn)力水平很低，多數(shù)地區(qū)處在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化1.0或1.5水平；

第三, 發(fā)展農(nóng)業(yè)的思想觀念落后，許多人包括政府工作人員在內(nèi)，對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)從業(yè)者的成見頗深。對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展和國(guó)家安全穩(wěn)定的關(guān)系沒有深刻的認(rèn)識(shí)；

除此之外，農(nóng)業(yè)資源不足特別是人才資源短缺、資金資源呈現(xiàn)從農(nóng)村到城市的單相流動(dòng)、“誰(shuí)來(lái)種地、怎么種地”問題日益凸顯。

針對(duì)這種農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)問題，中融高科總結(jié)出了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的路徑：即必須堅(jiān)持走以信息化為引領(lǐng)，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，把農(nóng)民變成專業(yè)的職業(yè)化工薪人員，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)服務(wù)社會(huì)化工程，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化和工農(nóng)商服協(xié)同發(fā)展的新型農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。這需要依靠大型水利設(shè)施、科技創(chuàng)新、改革農(nóng)村管理模式、變革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系、改變落后觀念、提高農(nóng)民知識(shí)水平、變單項(xiàng)流動(dòng)為雙向流動(dòng)等多項(xiàng)舉措并舉。

同時(shí)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化要堅(jiān)持農(nóng)林牧園一體化發(fā)展、一二三六產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、吃喝玩樂游（餐飲、旅游、健康、文化）快速發(fā)展。加速形成農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)，使得農(nóng)業(yè)不僅有生產(chǎn)功能，也有生態(tài)涵養(yǎng)、文化傳承、休閑觀光的功能。不斷挖掘農(nóng)業(yè)潛力，拓展產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。在這個(gè)過(guò)程中，要抓住產(chǎn)業(yè)振興這個(gè)牛鼻子，只有振興農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，才能創(chuàng)造出更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和崗位，為農(nóng)民增收和農(nóng)村富裕拓展持續(xù)穩(wěn)定的渠道。蘇董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了第六產(chǎn)業(yè)，不同于其他的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，這是一種創(chuàng)新型的土地應(yīng)用方式，包括特色農(nóng)業(yè)示范基地、休閑農(nóng)業(yè)、旅游觀光農(nóng)業(yè)等。
蘇董事長(zhǎng)深切感慨說(shuō)：“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是用錢堆起來(lái)的，需要大量的投資，農(nóng)業(yè)投資具有周期長(zhǎng)、效益低、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，這是制約農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的一個(gè)大問題?！被趯?duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的認(rèn)知，中融高科進(jìn)一步以服務(wù)農(nóng)業(yè)投資企業(yè)為切入點(diǎn)，來(lái)助力中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

他們還總結(jié)了為這些企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù)的模式，可以概括為‘1+N’模式。即以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，對(duì)客戶的服務(wù)從戰(zhàn)略咨詢開始，隨后是組織變革、信息化建設(shè)等內(nèi)容。‘1’就是戰(zhàn)略咨詢，‘N’包括了組織變革、信息化建設(shè)、 企業(yè)文化、人力資源等方面。在服務(wù)于河南省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“農(nóng)開”）發(fā)展戰(zhàn)略中，充分應(yīng)用了這些咨詢理念和方法。

農(nóng)開是他們長(zhǎng)期服務(wù)的客戶，也是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)上打造的經(jīng)典案例，在為農(nóng)開制定戰(zhàn)略時(shí)，一開始就站在探索中國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)之路從河南做起的高度進(jìn)行戰(zhàn)略布局。使得農(nóng)開在戰(zhàn)略的指引下取得了跨越式發(fā)展。

“我們?cè)趲椭r(nóng)開制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，一方面要思考企業(yè)干什么的問題，另一方面要解決錢從哪兒來(lái)的問題”，蘇董事長(zhǎng)解釋說(shuō)。經(jīng)過(guò)對(duì)河南省農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的深入分析，將農(nóng)開的業(yè)務(wù)定位在培育和服務(wù)新型農(nóng)業(yè)主體、規(guī)?；姆N植戶、農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)和合作社，使之成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、企業(yè)化主力軍。并推行新型農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)示范園；助推以龍頭企業(yè)為主體實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；提升農(nóng)業(yè)的科技水平等。在解決資金的問題時(shí)，中融高科積極助推農(nóng)開搭建投資服務(wù)平臺(tái)，聚焦主業(yè)，不斷完善產(chǎn)業(yè)投資、基金投資、高創(chuàng)投資、 融資租賃、 農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、小額貸款、擔(dān)保等多種農(nóng)業(yè)投資手段，力求做精專業(yè)。

同時(shí)，助推政府農(nóng)業(yè)資金的資本化管理改革，扶持農(nóng)業(yè)的投資資金基金化改革，延伸、放大政府職能，撬動(dòng)更多的社會(huì)資金。通過(guò)集中資源、統(tǒng)一平臺(tái)、科學(xué)決策、市場(chǎng)化運(yùn)作和企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，旨在發(fā)揮國(guó)有資本對(duì)社會(huì)資本的引導(dǎo)帶動(dòng)作用。提高農(nóng)業(yè)融資能力和投資規(guī)模，破解農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化資金從哪里來(lái)的難題。下一步，農(nóng)開公司需要在土地資源資產(chǎn)化改革和資本化經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面做大膽探索，取得經(jīng)驗(yàn)后再逐步推廣。

除此之外，中融高科信息化團(tuán)隊(duì)專門針對(duì)農(nóng)開的業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化設(shè)計(jì)和研發(fā)，助推農(nóng)開投資管理水平的提升。整個(gè)信息化建設(shè)可以分為三期內(nèi)容：

一期目標(biāo)是將投資手段變?yōu)槠脚_(tái)產(chǎn)品，對(duì)投資的全過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)平臺(tái)把集團(tuán)內(nèi)部各類投資主體的投資能力協(xié)同起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理；

二期目標(biāo)將投資手段與被投資的客戶信息聯(lián)系在一起，對(duì)客戶信息進(jìn)行穿透管理，同時(shí)和系統(tǒng)內(nèi)的其他平臺(tái)進(jìn)行協(xié)同，以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和布局；

三期目標(biāo)是和管理機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)融合，同時(shí)納入相關(guān)社會(huì)化服務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)管理，最終建成大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、精準(zhǔn)化和智能化，全面提升企業(yè)管理水平、產(chǎn)業(yè)管理水平、社會(huì)化服務(wù)水平。

在訪談過(guò)程中，蘇董事長(zhǎng)一直強(qiáng)調(diào)做好農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，特別需要“三愛一懂（愛農(nóng)村、愛農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)民、懂農(nóng)業(yè)）”的人才。 

談及未來(lái)設(shè)想，蘇董事長(zhǎng)說(shuō)到，中融高科將一如既往繼續(xù)服務(wù)于中國(guó)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，業(yè)務(wù)聚焦在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、建筑現(xiàn)代化兩大領(lǐng)域。為更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，公司會(huì)進(jìn)一步完善、提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的咨詢服務(wù)水平。在戰(zhàn)略咨詢上要繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)做好“平臺(tái)+智庫(kù)”模式，為客戶做好服務(wù)，便于后期復(fù)制推廣；信息化方面做好“產(chǎn)品+服務(wù)”，幫助企業(yè)提升科學(xué)決策水平；投資做好“投資手段 + 資本運(yùn)營(yíng)”的方式，對(duì)于價(jià)值企業(yè)進(jìn)行投資，全面服務(wù)于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

在訪談過(guò)程中，我們深切感受到正是帶著對(duì)實(shí)現(xiàn)中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的使命感，中融高科不忘初心，努力在探索推動(dòng)實(shí)現(xiàn)中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路中前行。